Önismeret, motiváció, vállalkozás, fókusz.

Önismeret, motiváció, vállalkozás, fókusz.

A hozzáállás és a lendület

a kritikus hozzáállás mint lendülettörő

2017. január 29. - Czégé Zoltán

spin.jpg

A lendület akkor alakul ki, ha az emberek hozzáállása segítőkész, és akkor áll le, amikor az bántóvá válik.

Néhány példa a hozzáállásos lendülettörésre:

  • Amikor megoldások nélkül osztasz meg egy problémát.
  • Amikor az emberek valaki mellett kisebbnek érzik magukat nagyobb helyett.
  • Amikor a panaszkodás életmóddá válik.
  • Amikor valakinek veszítenie kell, hogy más nyerjen.
  • Ha keresgélnünk kell, amikor jó szeretnénk valakiről mondani.
  • Amikor mások inkább fogorvoshoz mennek, mint hozzánk jönnének.

-------------------------------------------------------------

Vasárnap lévén engedjetek meg egy kis ráadás szórakozást. Van négy ősi mantra, amit Távol-keleti bölcsek évezredekkel ezelőtt feljegyeztek a MacBookjukba. Kezdjük:

Az első egy ősi, tibeti mantra

Akkor használd, hogy ha egy komplex élethelyzetbe kerültél, ahol millió és millió válasz, opció, pro és kontra érved van, és döntésképtelen helyzetbe kerültél. Vagy amikor meg szeretnél tenni valamit, de rengeteg magyarázatod akad, amivel kifogásokat és mentségeket találsz.

Ezt az elmédnek kell mondanod, nagyon határozottan, nagyon belülről fakadóan: 

K U S S O L J

Kimondod, és csak élj tovább. Csináld tovább a dolgodat és ne gondolkozz. Minden problémád elszáll. Mert azok csak az elmédben léteznek.

A CSAPAT mint lendületteremtő

Az egyén mint lendülettörő

teamwork.jpg

Ez most csak kis rövidke:

Egy magányos ember lendülete könnyebben megtörik, mint egy csapaté, mert ott mindig lehet valaki, aki viszi tovább a fáklyát. Egy csapat könnyebben teremt lendületet, mint az egyé, mert megvan a közös inspiráció lehetősége. 

Egy vezető igazi mércéje az, hogy tud-e csapatot kovácsolni munkatársaiból. A lendületet az összehúzás hoza létre, és a széthúzás öli meg.

Sose vesznek körül bennünket lendületteremtő emberek, ha mi magunk nem vagyunk azok!

Meg kell haladnunk az emberek elvárásait! Ha csak megfelelünk az emberek elvárásainak, akkor csak átlagosak vagyunk.

Ha meg akarod haladni az elvárásokat: tedd meg a következő lépést!

A csoport általi elismertségünk a részvételünktől függ!

Tudom-e csoporttársaimat jobb játékkal még jobb játékra bírni?

 

Lendületteremtő: a JÖVŐ

A múlt meg lendülettörő

future_1.jpg

Jót nevetek a régi jegyzetemen, ez az első mondat ebben a témában: Hol élsz, öreg? Hát nem érdekes az embernek visszatekinteni korábbi énjére, és azt mondani: Boldog vagyok és én ezt a boldogságot akartam ott akkor magamnak itt ekkor? 

A lendület jövőképet teremt (ez visszafelé is igaz), és a "mi lett volna, ha..." töri meg, öli meg. A múlt halott. A múlt halott, nincs, de kellett, hogy átéld, mert építőköve a mádnak. A ma építőköve a holnapodnak, a holnaputánodnak.....
Nem teremthetünk lendületet a jövő felé, ha a múlt visszahúz!

Rossz hírem van: a jövő ma kezdődött el........

  • Akkor villannak fel a lehetőségek, ha koncentrálunk valamire. Ha a tegnapra koncentrálsz, akkor az volt a legjobb napod. Amire koncentrálsz, az mutatja meg a lehetőségeidet! Nem a múlt, hanem a jövő!
  • A  jövő rohamosan közeledik. Az a gond vele, hogy egyre közelebb kerülsz hozzá. Jobb lenne felkészülni...
  • A figyelem megosztása töri a lendületet. Ne cipeld a tegnapot a hátadon!
  • Ameddig nem bízol magadban, a jövődben sem bízhatsz.
  • A vesztesek a múlt után áhítoznak, és ott is ragadnak. A nyertesek tanulnak a múltból, és hagyják elmúlni.
  • Csere
    • Nem lecserélsz valakit, hanem behozol
    • Nem haragudni kell arra akit lehoztunk, hanem egy újnak lehetőséget adni.
    • A vezető arra koncentrál, mi fog történni, hogy az újjal eredményesebb legyen.
  • Jobb a jövőt építeni, mint a múltat szépítgetni.
  • A jövő az, amikor azt kívánjuk bárcsak megtettük volna azt, amit most nem teszünk meg.
  • Az álom magvalósítása nem a jövőn, hanem a ma döntésein múlik!



Lendületteremtő a Fókusz

lendülettörő a figyelem szétoszlása

momentum_2.jpg

 

Lendületteremtő a Fókusz, a Koncentrálóképesség.
Lendülettörő a Figyelem megosztása, a Koncentráció hiánya.

 

A lendület az egyértelmű és koncentrált elképzelés kinyilvánításával alakul ki. A lendületet a mindent akarás és a hiábavaló próbálkozás töri meg. Személyes és csoportszinten egyaránt.

Jegyzeteimben a következőt táltam ebben a fejezetben: "Mindennap látjuk őket munka közben, a szomszédban, a boltban. Emberek, akik vonszolják magukat egy életen át, emberek akik ledarálják az életüket és olyan dolgokkal töltik idejüket, amelyek nem jelentenek kihívást számukra. Megelégedni látszanak az életnek azzal az egyhangúságával, amiről azt hiszik, az van rájuk kiszabva. Lelkük az iránt vágyakozik, hogy valamilyen külső forrás segítségével kialakuljon a belső énjük és értelmet kapjon az életük. Az idő előrehaladtával egyre negatívabbak lesznek, és nő bennük az apátia. Képtelenek bármilyen reményteljes kapcsolatot teremteni a zavart ma és a a puszta holnap között, így kétségek, cinizmus és kiábrándultság között vergődnek."

Tudom hogy erős amit leírtam, de itt nem mézesmázos kívánok lenni. Utalnék megint a célállításra: Deklaráni kell akár egyéni akár csoportszinten.

Az egyéni célállításról szoktam szólni, most nézzük hogy csoportszinten mi történik célállítás után, hova lehet besorolni, bekategorizálni a csoport tagjait? Fontos, ez nem jelent elítélést, megítélést, csupán szemlélést! Szóval:

  • Frissítők - A célokat adaptálva befektetik idejüket, energiájukat.
  • Finomítók - Tovább csiszolják, jobbá teszik és egyértelműsítik elképzeléseinket.
  • Visszatükrözők - Nem teremtenek energiát, és nem is merítenek az elképzelésünkből.
  • Szűkítők - Zsugorítják álmainkat, saját komfortzónájuk szintjére szűkítik le elképzeléseinket. 
  • Visszatartók - Kiürítik álmainkat, elszívják a tartalmát és közönséges ötlet szintjére degradálják. Ezeket az embereket el kell különíteni.

A fentebb leírtak egy nézőpontot határoznak meg, egy viszonyítási pontot, és abszolút módon nem értelmezhetők. De egy helyzet kontextusában már igen! 

Csak játékból: Rokonaid, barátaid és ismerőseid köréből tudsz tippelni, ki hova sorlható?

Mindezek ellenére, ha valamit meg akarsz csinálni a célod érdekében, a célod elérésére hajtasz akkor fókuszálj is rá, koncentrálj rá! Sok emberrel leszel kapcsolatban, és tőlük a felsorolásban leírtakat kapod. Nagyon figyelj oda, hogy kire hallgatsz, mit fogadsz el. Mert ha céljaid, álmaid vannak, és hajlandó is vagy ezért még dolgozni is, akkor a szűkítőket és a visszatartókat kerüld. Fognak eleget dumálni, hagyd rájuk, engedd el a füled mellett amit mondanak. Ők úgyis csak jót akarnak Neked. Köszi. Lendülettörők mert megosztják a figyelmedet, és gyengítik koncentrálóképességedet.

A hajam az égnek áll az olyan barát, ismerős vagy akárki hallatán, aki azt mondja valamiben nem vagy (szerinte) jó, de majd ő megjavít, megváltoztat. Szépen kérem ne. Nagyon NE! Ők a legnagyobb lendülettörők, mert elkezdesz makizni mit is mondott, idegesíted magad, pörögsz rajta - itt a figyelemmegosztás! És itt van egy ősi tibeti szútra:

Vigyázz, sose vitatkozz hülyékkel mert lerántanak a szintjükre

 

Lendületteremtők - lendülettörők

Spin!

momentum.jpg

A lendületről. Újszerű a megközelítés, de nem mindenkinek.

A lendület a vezető legjobb barátja.
Sose megy semmi olyan jól, mint amikor a lendület a mi oldalunkon van.
Egy tehervonat 80 km/h sebességnél képes áttörni egy 1,5 m vastag betonfalat, de nem tud elindulni ha egy 5 cm-es kavics van a kereke alatt.
Sosem a probléma a probléma, hanem a lendület hiánya.
Munkahelyen alacsony a munkamorál? Akkor nincs lendület.
A lendület hiányának lehet oka egy személy: ő a lendülettörő.

  • lendületteremtők - legyen belőlük vezető!
  • lendület kihasználó - munkavállalók
  • lendülettörők - ki velük!

Egy 20 tagú csapat esetén átlagosan 14 fő a lendület kihasználó. Utaznak az árral. A maradék hat az érdekes.
Nyugi, a lendület súrlódással jár!
Lehet valaki egyszemélyben lendületteremtő és lendülettörő is.
Egy esemény hozhat lendületbe, de meg is törheti azt. Ismerd fel a szituációt!
Egy kérdés, egy reakció, egy kijelentés lehet lendületteremtő, de lendülettörő is.
A vezető dolga és felelőssége lendületet teremteni, és azt fenn is tartani.
Gondolkozz el az alábbi kérdéseken:

  • Mi is az a lendület?
  • Mi segíti a lendületet?
  • Mi töri meg a lendületet?

Az lendület nélküli emberek általában csak akkor veszik észre a lehetőségeket, amikor az már a távolban van.

A LENDÜLET MEGFOGHATATLAN!

A továbbiakban részletesen foglalkozunk a témával, azaz mi is az a lendület valójában, mi segíti illetve töri meg azt. Mert bár megfoghatatlan, azért van mit vesézni rajta!

 

A sikeresek öt emberi tulajdonsága

Brian Tracy tollából

 better_life.jpg

Brian Tracy blogjában olvastam, az eredeti itt van, aki olvasni szeretné: a blog linkje ez

A jobb élethez vezető öt alapvető pozitív emberi jellemző 

 Minden megvan benned, amivel jobbá teheted az életedet. A nagyszerű dolog az, hogy a siker megtanulható. Megtanulhatóak azok a jellemvonások, amelyek sikeresebbé tehetnek. 

Sokféle módon lehet sikeressé válni, és magának a siker szónak is több jelentése van.  Itt van öt fontos jellemvonás, amelyeket mindenkinek gyakorolni kellene a siker és jobb élet felé vezetú úton. 

1. A józan ész (én minden pejoratív él nélkül ezt józan paraszti észnek mondom) 

A sikerhez szükséges (nem vezető, szükséges!) legelső és legfontosabb személyes jellemző a józan ész. Azt szokták mondani, hogy az átlagember hatalmas mennyiségűI józan ésszel rendelkezik, mert nem használta eddig el. A józan ész nem más, mint egy ötvözet. Egy személy addigi élete tapasztalataiból összegyűjtöttek ötvözete, eszenciája.

Kicsit összefoglalva “Képesség a dolgok lényegének megragadására, probléma vagy helyzet elemeinek felismerésére és megoldására, és nem félrevezetődni  kisebb dolgok vagy tünetek által.”

Más megfogalmazásban: “Képesség tapasztalatokból tanulásra, és a tanultak felhasználására későbbi tapasztalatok szerzése során.”

A józan észre úgy tekintenek, mint azon emberi jellemzők alapjára, amely egy személyt az idő előrehaladtával egyre hatékonyabbá teszi. 

2.  Legyél jó abban, amit csinálsz

A sikerhez sükséges személyes jellemzők sorában a tapasztalat a következő. A legsikeresebb emberek nagyon jók abban, amit csinálnak, és tudják is ezt. Tanulnak, gyakorolnak, reagálnak, tapasztalnak, és így egyre jobbak és jobbak lesznek. Idővel a körülöttük levők azt érzékelték, hogy a szakterületük legjobbjai közé tartoznak.

A "legjobb vagyok" érzés nélkülözhetetlen  a jobb élet felé vezető úton, és nagy önbizalommal kezdődik.

3. Önbizalom

Az elismert nők és férfiak  hajlamosak egyszerűen csak úgy tekinteni magukra, mint akik maguk keresik meg válaszaikat saját kérdéseikre, megoldásokat saját problémáikra.  Magas szintű az ön felelősségérzetük. Nem vádolnak másokat, nem keresnek kifogásokat, ha valami rosszul sikerül. Úgy tekintenek magukra, mint saját életük kreatív megalkotójára. Önszántukból vállalnak fel kemény kihívásokat, és veszik át a felelelősséget, ha valamit el kell intézni.

4. Az intelligencia több, mint az IQ

Az intelligencia alapvetően szükséges a sikerhez, bármely területen. De az intelligencia nem egyenlő az IQ-val! Sok ma sikeres nő és férfi gyengén teljesített az iskolában. Lehet, hogy nem szereztek diplomát, vagy csak gyengét. Lehet, hogy nem fejezték be az egyetemet, de talán a főiskolát sem. Ne tartson vissza semmi IQ dolog!  Semmi sincs, amit nem tanulhatnál meg!

5. Legyél cél orientált

Ez azt jelenti, tudod hogy képes vagy azon erdemények elérésésre, amelyekért felelősséget vállaltál. Minden elismert nő és férfi  tudja, hogy úgy tekintenek rájuk, mint akik elvégzik a munkát, bármi is az. Mindig bátor döntéshozók, eredményre törekvő emberek.

Mindig, minden helyzetben eredményorientáltak, pörgősek. Saját magukat trenírozzák, hogy kifogástalanul képesek legyenek  megtenni azt, amit meg kell tenni. Valósággal repülnek hozzájuk a megbízások, az előléptetések, nagyobb felelősségű munkakörök (cgzoliblog: de ha nem, akkor szó nélkül pattanak fel új kihívást keresni, onnantól kezdve nem idegesítik magukat azon, mint mond a Főnök). Jobb a világnak félreállni és utat engedni annak a nőnek illetve férfinak, aki tudja mit csinál és tudja, mit akar.

 

Tovább a marketinggel....

A második törvény: a kategória törvénye

kek_ocean.jpg

Az elő marketingről szóló bejegyzésem (itten) a marketing első törvényéről szó. Ez a második törvényről. Ami a kategória törvénye. Ez árnyaltabbá teszi az elő törvényt (nincs minden veszve :) )

A kategória törvénye:

Ha nem lehetsz elsőként a piacon egy adott kategóriában, akkor állíts fel egy új kategóriát, amelyben az első lehetsz.

Hogy hívják azt a személyt, aki harmadikként repülte át az Atlanti-óceánt? Amelia Earhartnak hívták. Róla a Wikipédián itt olvashattok. Érdemes belenézni. És a köztudat hogyan vélekedik Améliáról? Úgy, mint aki harmadikként repülte át az Atlanti-óceánt, vagy az első nőként, aki átrepülte az Atlanti-óceánt?

A fent nevezett törvény szerint ha nem tudsz elsőként behatolni a vevők koponyájába, ne add fel a reményt. Találj ki egy új kategóriát, amelyben elsőként jelenhetsz meg a piacon.

Ha kijössz egy új termékkel vagy szolgáltatással, az első kérdés, amit fel kell tenned magadnak, nem az, hogy: "Jobb a termékem, mint a versenytársaimé?", hanem "Milyen kategóriában lehet a termékem/szolgáltatásom első a piacon?"

Felejtsd el a márkát (már ha nincs bevezetett branded). Gondolkozz kategóriában. Gondolkozz a vevők fejével! A vevők védekező helyzetben van, amikor márkákról van szó. Mindenki arról beszél, az ő márkája miért a legjobb. De a vevő elfogulatlanul, nyitottan közelít a kérdéshez, amikor kategóriákról van szó. Mindenkit érdekel, ami új. Kevés embert érdekel, ami jobb. Ha első vagy egy új kategóriában, akkor fejleszd, reklámozd a kategóriát. Lényegében nincs konkurrenciád.

Ezért van a blog képe is, a kék óceán. Ami dióhájban nem más, mint a versenytársmentes üzleti KÖRNYEZETED megteremtése. Hát hajrá!

süti beállítások módosítása