Vasárnap reggel senkit sem akarok sokat gondolkoztatni, vidámkodjunk (persze csak tréfálok).

1., Az indulási vezérpozíció törvénye:

Fontosabb elsőnek lenni, mint jobbnak.

Sokan azt hiszik, hogy a marketing meggyőzi a vevőt, hogy az adott termék jobb, mint a versenytársé. A sikeres marketing egyik előfeltétele, hogy olyan termék vagy szolgáltatási kategóriát alkoss meg, amelyben első lehetsz. Jobb elsőnek lenni, mint jobbnak.

Ki repülte át először az Atlanti-óceánt? Lindbergh. Ki repülte át másodiknak ?
Kóla. Kinek mi ugrik be? A  Sinalco név nem biztos.
Óra. Lehet nyugodtan valakinek más preferenciája, de az óra az - Rolex.
Farmer: ennyire nem egyértelmű a helyzet, de szerintem a Levi's nyerő, bár a Wrangler is ott van. A harmadik?
Utazás: Old fashioned (régivágású) embereknek az Ibusz. Újabb kiadásuaknak Neckermann.
Kicsit sportberkekbe: Túrasízés - Dynafit
Outdoor ruházat: egymillió fajta van. Meg az Ortovox. Persze a vájtfülüeknek.

Az a termék/szolgáltatás  lesz vezető, amelyik ELSŐKÉNT fészkelte be magát a vevő agyába.

Kis példa (hogy kedveskedjek egyik lelkes olvasómnak, remélem túlélte a tegnapi tepertő/forralt bor fesztivált. Bocsi, de én úgy ítéltem meg kocsival felesleges odagördülnöm ..... ): ha valakinek azt mondom faelgázosító kazán, akkor olyan személy, akinek van köze a témához, az rögtön rávágja: Atmos. Igen.

Mert van ezen a játszótéren két összefüggő dolog: a marketing és a branding (márkaépítés). Mint az ég és az ő kékje. Mint az fű és annak zöldje. Képzeljünk el kék füvet :) .A branding és marketing kéz a kézben jár, nem képzelhetőek el külön-külön. És fontos az employee branding is: HOL szeretnének dolgozni az emberek? Melyik vállalatnak/szervezetnek jobb a brandje?

A brand magánszemélynél inkább arculatnak nevezendő. És mi az arculat? Sok minden EGYÜTT. Pl. kommunikáció, öltözködés, gesztusok, frizura megjelenés, kisugárzás, illat, viselkedés, reakciók, társadalmi pozíció, presztízs stb. A lényeg az hogy egyéni legyen és érezd jól magad arculatodban. És ne érdekeljen, ha másnak nem tetszik, úgyis lesz, akinek tetszeni fog. Vagy nem. :)

A személyes életben az első törvényt így fogalmaznám meg:

Merj magad lenni, mert mások sokan vannak.

És tekintve hogy vasárnap reggel van, engedjetek meg egy viccet:

Székely bácsi kérdezi a fiától, hogy mennyi az idő.
- 10 perc múlva kettő - feleli az, mire kap egy taslit. 
- Ezt meg miért kaptam? - kérdi szemrehányóan a gyerek. 
Mire a válasz: 
- Nem azt kérdeztem, hogy 10 perc múlva mennyi idő lesz!

Nike, Kinder Morgan, Volkswagen, Samsung Electronics, Oracle. 

Ismerős cégek ugye? Ők eljutottak idáig... De nem nagy nemzetközi konszernekről szeretnék szólni, hanem a kicsikről, mikrovállalkozásokról. Magyarországon ez jellemző. A keleten kibontakozó vadkapitalizmusban (vadkeleten) nem alakult ki a vállalkozás kultúrája, sajnos még most is botladozunk az ügyben. Szabályozók, előírások, finanszírozás, gépek/berendezések beszerzése, iroda/műhely/csarnok bérlése stb. Működési költségek. Hol spórol a kezdő iparos? A munkaerőköltségeken. Nem vesz fel külsőst, hanem inkább a családból intéz ügyintézőt/dolgozót. Most pedig vegyünk elő egy ősi szankszrit bölcseletet, amit évezredekkel ezelőtti tibeti buddhista szerzetesek jegyeztek le:

Inkább mérget vegyél be, mint társat az üzletbe.

És ez így igaz. Tulajdonosi strukúra: nem 5%-ról beszélek, hanem  50-50%-ról. Felejtsd el. Örökre. Se családtagot, se barátot, se mást. Senkit! Vagy a Tied, vagy nem! Nézzünk erre egy frenetikus példát dióhéjban: nagyon sokan ismerik a Lowa és a Hanwag túracipőket, 'bakancsokat'. Szóval Johan Wagner megalapította kb. száz éve a cipőgyárát, LOWA névvel. Eredményes életút után fiai örökölték a vállalkozást, viszont a hármas  finoman szólva sem értett egyet, de annyira, hogy szétváltak. Hans Wagner önálló lett, alapított saját cipőgyárat, ahonnan kikerülő topánkák HANWAG márkanéven futnak. Persze mára a tulajdonosi szerkezete mindkét cégnek bonyolult lett, de nézzük csak az alapesetet.

Mi a gond ezzel? Már megint a fránya alá/fölérendeltség, feladatmegosztás. Szinte kizárt hogy ne szóljanak bele egymás dolgába, és az esetleges "üzemi" konfliktus áthúzódik a családra, családi vitává alakul, azaz egy családi vállalkozás sokkal simábban esik szét mint egy nem családi. Nem szükségszerű, de nagyon valószínű. 

Ha megússza a a vállalkozás az elejét, mert intelligensen oldják meg a felmerülő problémákat (megbeszélik, egyezetetik, megtervezik stb.), mindenky happy. Pedig itt kell megint résen lenni: el fognak fogyni a családtagok, barátok (számszakilag).  És ha egy működő családi vállalkozás tovább fejlődik, akkor jön az új dilemma: valakit kintről kell felvenni. Egy családkultúrába idegent behozna? Rendkívűl kevesen tudják ezt meglépni. Több példát mondhatnék, de ez egy bizalmi dolog, a tanácsadói iparágban belső infókat nem teszünk közzé. Ez becsületbeli ügy.

Ezért van az a klasszikus (de nagyjából igaz) mondás, hogy minden három kezdő vállalkozásból csak egy éri meg az első évet. Ezek közül szintén megy tovább az arány, azaz a harmadik év végére tíz kezdő vállalkozásból egy marad.

A vállalkozásalapítás és vállalkozásfejlesztés írott és íratlan szabályait nem lehet büntetlenül figyelmen kívül hagyni. Az életet nem érdekli, ha te nem veszed figyelembe az alapvető törvényszerűségeket. Már írtam sokat arról, hogyan kell nekifutni egy vállalkozás alapításának! Családi vállalkozás esetében sokkal-sokkal óvatosabban kell eljárni!

Ha valaki családi vállalkozásban dolgozik (szia Zsolti!), az jól tudja miről beszélek!

Hogyan erősítsük meg a csapatunkat az irodán kívül

Általában akkor alakulhat ki szorosabb kötelék, amikor a csapat egy új környezetben különféle kihívások elé áll – az irodán kívül. Az Entrepreneurs’ Organisation (későbbiekben csak EO) bostoni és nashville-i irodájának dolgozóit kértük meg arra, hogy osszák meg velünk milyen módszereket alkalmaznak az irodán kívüli csapatépítésre. A válaszok:

Önkéntesség

„Ami minket a legjobban összehozott, az a sok önkéntes munka, amit együtt csináltunk. Önkéntességből kifestettünk egy iskolát, aminek nem volt hozzá elég pénze, tartottunk adománygyűjtést, és számtalan órányi önkéntes munkát öltünk bele különböző területeken az emberek megsegítésére. A közösségért tett önkéntesség, mint vállalat, nem csak jobb csapattá tett minket, hanem családdá.”
                                                                                                         Michael Moran, EO Boston
                                                                                                         Ügyvezető igazgató, CFG Brokerage Network

„ Havonta egy fél napot áldozunk az önkéntességnek egy non-profit szervezetnél, ahol csapatként segítünk bármiben, amire szükségük van. Ez jó módja az együtt, munkán kívül eltöltött időnek. Itt olyat csinálhatunk csapatként, ami igazán számít.”
                                                                                              Paul Jankowski, EO Nashville
                                                                                              Alapító és Chief Brand Strategist, New Heartland Group

"Szerintünk a helyi jótékony szervezeteknél való önkéntesség nagyon jó a csapat összehozására, valamint olyanoknak segíthetünk, akiknek igazán szükségük van rá! Legutóbbi alkalommal egy egész napon át almáspitéket sütöttünk a jó ügy érdekében a helyi szegénykonyhán.”
                                                                                              Patty Sins, EO Boston
                                                                                              Elnök és alapító, On the Avenue Marketing

Testmozgás

„A vállalatunk erejét eléggé szó szerint vesszünk. Egy teljesen felszerelt CrossFit edzőtermünk van a raktárban, amit minden alkalmazottunk nyugodtan használhat, nem csak azért, hogy egészségesebb legyen, hanem hogy bizalmat építsenek egymás közt és támogassák a másikat. Minden napi látvány a raktárban, hogy a kivitelezési csapat tagjai együtt edzenek a pénzügyi osztállyal és a könyvelőkkel. Még én és a partnerem is le szoktunk járni. Nem csak hogy az egyén egészségére van jótékony hatással, hanem az egész vállalat egészségére is.”
                                                                                                                      JT Terrell, EO Nashville
                                                                                                                      Music City Tents and Events

Utazás

„Minden évben tartunk egy három napos jutalomutat a Bahamákra. Az egész felsővezetőség érintett a dologban, ahogy azok a dolgozók is, akik teljesítették a számukra kitűzött célokat és kihívásokat az évre vonatkozóan. Van egy hivatalos díjátadó az egyik vacsora előtt, ahol ismertetjük az évben legjobban teljesítő munkatársakat, utána pedig felvázoljuk a vállalat jövő évi terveit. Az utazás a vállalati kultúránk elemi részévé vált és csodákat művelt az emberek éves teljesítményével. Ezen felül, sokkal kevesebbe kerül, mint azt az ember hinné!”
                                                                                                                      Eric Crews, EO Boston
                                                                                                Elnök Collegiate Entrepreneurs Painting Services Inc.

„Ahogy elértünk a 40 fős létszámot, alapítottunk egy vezetőségi csapatot. Sok kísérletezgetés után arra a döntésre jutottunk, hogy negyedévente összeülünk személyesen és elvonulunk három napra egy távoli helyre, ahol komolyan átbeszéljük a jelenlegi helyzetet és a jövőbeni terveket. Néha ez a távoli hely egy nagyváros volt, máskor pedig a hegyekbe mentünk, vagy a tengerpartra. Mind felkészülve érkeztünk, hogy meg- és átbeszéljük az ötleteinket, de fontosnak tartottuk, hogy legyen valami nem munkával kapcsolatos program is, ami megerősíti a kapcsolatunkat. Évente egyszer meg szeretnénk ismételni ezt az ötletelős elvonulást az egész vállalatra kiterjesztve.”
                                                                                                              Dave Will, EO Boston
                                                                                                      Vezérigazgató, Peach New Media

Az emberekbe való befektetés

„Az alkalmazottjainkba való befektetés által erősítjük a csapatunkat. A tavalyi évben $10.000 összeget osztottunk szét az alkalmazottjaink álmának beteljesítése érdekében. Egyikük elvitte a családját Disney World-be, míg más megtanulta a méhviasz készítést. Volt, aki a támogatásból egy hőlégballonon kérte meg a felesége kezét, és volt, aki ebből fizette ki a felsőoktatási költségeit, hogy ő legyen a családjában az első, diplomával a kezében. Hihetetlen érzés, amikor félrehúzol egy alkalmazottat és azt mondod neki: Valóra fogom váltani az álmodat!”
                                                                                                Bob Bernstein, EO Nashville
                                                                                              Tulajdonos, Bongo Productions

Irodai programok

„Minden új munkatársunk elutazik a vállalati központba, ahol megtanulja az alapvető értékeinket, elkezdi a kiképzést, és kipróbálja a tandem ejtőernyőzést. Nincs ahhoz fogható érzés, mint amikor kilépsz a komfort zónádból és a csapatoddal együtt szárnyalsz. Ez egy olyan tapasztalat, amit meg tudunk osztani mindannyiunk között, akár a gyakornokoktól kezdve az alelnökig is!”
                                                                                             Casey Cheshire, EO Boston
                                                                                          Vezérigazgató, Cheshire Impact

„Hiszünk a kemény csapatépítésbe vetett munkában, az irodán belül és kívül. Arra ösztönözzük az alkalmazottakat, hogy szervezzenek csapatos programokat, mint pl. szabadulós játék, társasjáték est, vagy önkéntes munka. A szórakoztató irodán kívüli esték és hétvégék mellett havonta összeülünk egyszer és együtt eszünk, beszélgetünk, és elmondjuk a legfrissebb történéseket a másiknak. A nyílt és szabad kommunikáció kulcsfontosságú számunkra, nálunk mindenki valóban érdeklődik a másikról és törődik a másikkal.”
                                                                                              Ginger Jones, EO Nashville
                                                                        Alapító és vezérigazgató, Jones Therapy Services, LLC

---------------

A csapatszellem fejlesztése minden nagyszerű vállalat központi prioritása!  

Mi a különbség a "munkám van" illetve "egy nagy üzlet felépítése" között?

Mostanában sokat beszélünk a vállalkozásról. Az igazat megvallva ez a kifejezés túl van használva, és olyan sok jelentés kapcsolódik hozzá, hogy az már -már zavaró, amikor az emberek kiejtik a szájukon. Egyrészről vannak olyan emberek, mint a mindjárt-elnökké-váló Donald Trump (2017 január 20, azaz holnap), aki sok üzleti vállalkozást indított, és sok milliárd dollárnyi eszközzel rendelkezik. Másrészről vannak olyan fiatal vállalkozók, akik “melléküzletekkel” próbálnak valami plusz pénzt szerezni, illetve olyan szabadúszók és tanácsadók, akik kis számú ügyfelet látnak el tanácsokkal.

Szerencsétlen módon mindkét típusra egy szót használunk: vállalkozó (entrepreneur).

Mi itt a Gazdag Papánál a CASHFLOW négyszög segítségével mindig kihangsúlyozzuk a különbséget a valódi vállalkozók és azok között, akik ön-alkalmazók.

A négyszög bal oldalán vannak az alkalmazottak és az ön-alkalmazók.  Bár az ön-alkalmazók szeretik magukat vállalkozónak nevezni, nem azok. Nincsenek üzlet birtokában. Munkahelyük van. Nem alkalmaznak embereket és csak a saját kapacitásukat használják fel. Ha nem dolgoznak, akkor nem keresnek pénzt. Megvan az esély, hogy valódi vállalkozók legyenek? Persze, csak még nem tartanak ott.

A négyszög jobb oldalán vannak azok, akik birtokolnak üzletet. Ők a valódi vállalkozók, akik felépítették, és  attól függetlenül keresnek  pénzt, hogy dolgoznak vagy sem. Alkalmaznak embereket, vagy olyan rendszert építettek fel, amely automatizálta munkájukat vagy értékesítésüket, és ha számba veszik üzleti volumenüket, az magasan meghaladja saját kapacitásukat. 

Ezt olvasva talán most jössz rá, hogy önalkalmazó vagy. Ha megvan benned a vágy, hogy a négyszög bal oldaláról a jobb oldalára kerülj, akkor itt találsz öt tulajdonságot amire szükséged van ahhoz, hogy kilépj a "munkám van" helyzetből a "elkezdem egy üzlet birtoklását" helyzetbe.

1) Ellenkezz!

Szerintem (cgzoli): Kérdőjelezz meg mindent!

A vállalkozóvá válás ilyen-olyan módon egy kicsit ellenkezős dolog. Sok barát és családtag egyszerrűen nem érti, nem fogja fel. Miért akarsz Te vállalkozni, ha ha lehetne egy "biztos és biztonságos" munkahelyed? Természetesen azok, akiket kirúgtak vagy leváltottak, azok már érzik, hogy az alkalmazotti lét se nem biztos, se nem biztonságos.

Szóval megvan az az ellenkezési szint, amire minden vállalkozónak szüksége van, hogy ne csak egyszerűen kilépjen a munkaerőpiacról és a csináljon valami vállalkozást, hogy sikeres legyen. A vállalkozókra úgy tekint nagyon sok ember, mint egy  "bomlasztóra". Például az Über szétbomlasztotta a taxiipart.  Az Über alapítói ránéztek erre a régóta működő iparágra, és azt mondták, hogy lehetne jobban csinálni. Ez egy ellenkezési tett volt. És kockázatos. De barátilag nézve is megérte. (cgzoli: üdvözlöm a pesti taxisokat a 280 Ft/km baromságukkal)

Egyszerűbben megfogalmazva az eredményes vállalkozók nem fogadjál el a status quot. Kérdéseket tesznek fel, amelyek kihívást jelentenek a régóta rögzült feltételezésekre. És profitálnak a válaszokból - ha jókat kapnak.

2) Ne húzz határt munkád és szórakozásod közé!

Kitalálod? Elkezdeni egy üzletet és sikerre vinni sok munkába és energiába kerül. Azonban sok vállalkozó ezt nem találja elrettentőnek.

A legtöbb alkalmazott alig várja a hétvégét vagy a szabadságát. Úgy tekintenek munkájukra, mint ami az útjában van annak, amit valójában szeretnének.

A legtöbb vállalkozónak ezzel ellentétes a gondja. Dolgoznak és dolgoznak, ami gyakran az egészségük rovására megy (cgzoli: az alkalmazottak egészségére sincs jó hatással a munka :) )  Miért? Mert nem érzékelik a határt a munka és a kikapcsolódás között. Számukra a munkájuk a kikapcsolódás.  Mi a kihívás? Egyensúlyt teremteni az étkezésben, az edzésben és a partnerkapcsolatban.

De a tény megmarad: ha nem vagy hajlandó sokat dolgozni - és még élvezni is - akkor nehéz időket fogsz átélni a siker felé vezető úton.

3) Mintákban gondolkozz, és ne a részletekben!

A kedvenc Steve Jobs sztorijaim közül az egyik: Amikor kezdték csinálni az IMovie-t, akkor az Apple csapatnak volt egy fontos találkozója Jobs-szal. Összeraktak egy halom tervet és folyamatot, hogy megosszák vele. Minden részlet a kezük ügyében volt. Jobs bement a terembe, nem érdekelték a részletek, és odament a fehér táblához. Felvázolta egy videólejátszó rajzát. Lerajzolta azt is, hogyan nézzen ki egy video file. Aztán lerajzolt egy nyilat, azt bemutatva, a felhasználó hogyan tudja áthúzni a videófájlt a lejátszóra. "Ez az, amit meg kell csinálnunk" - mondta. 

Steve Jobs előre látta annak a mintáját, mit is akarnak valójában a felhasználók az Apple-tól. Tudatában volt annak a mintának, milyen a felhasználó viselkedése, mit kell az Apple-nak megalkotnia, ellentétben a status quo-val. Nem engedte, hogy elragadják a részletek. Inkább a víziót használta jövőképnek mint a részleteket. A sikeres vállalkozók ugyanígy járnak el. 

4) Viselkedj úgy, mint egy ügyvezető igazgató!

A profi sportban az ügyvezető igazgató szedi össze a csapatot. Aztán az edző vezeti őket sikerre. Az ügyvezető igazgató fő feladata a sikeres csapat összeállítása. Ha rossz munkát végzett akkor veszt a csapat attól függetlenül, hogy milyen jó az edző.

Az üzleti világban a vállalkozóknak ügyvezető igazgatónak kell lenniük, nem edzőnek.  Ahelyett, hogy igazgatja az embereket inkább meg kell találja a tehetségeket, és rábízni egy managerre aki látja a jövőképet.

Ahogy a Gazdag papa tanította, az üzlet és az élet csapatjáték. Csapat nélkül kudarcra vagy ítélve. Gyakran a vállalkozó a legkevésbé intelligens a teremben, kivéve egy tekintetben: zseniálisan találja meg a tehetségeket. Gyakorlatilag ha nem te vagy a teremben a leghülyébb, akkor valószínűleg valamit rosszul csinálsz. 

5) Legyenek magasztosabb céljaid!

Végül, talán a legfontosabbat: Magasztosabb céllal rendelkezz, mint egyszerűen csak sok pénzt csinálsz. Amikor az idők rosszra fordulnak, amikor nem látod azt a sikert amit elképzeltél, akkor majdnem lehetetlen átvészelni ezt az időszakot, ha csak a pénzre koncentrálsz. De ha magasztosabb céllal rendelkezel, akkor jó eséllyel átverekszed magad az akadályokon.

A Gazdag Papánál az a célunk, hogy az emberiség pénzügyi jóérzését emeljük. Ezt az oktatáson keresztül tesszük meg. És igen, jól keresünk rajta. De ha csak a pénzért csinálnánk, akkor nem sikerült volna. Semmi sem véletlen.

Nézzük meg a gyakorlatban mit jelent a vállalkozásépítés dialektikája és miért ingoványos ez a talaj?:

Vállalkozni jó, vállalkozni nem jó. Ez dilemma. Én a kényszervállalkozókat sajnálom, akik kellő tervezés, tudás és megfelelő indulótőke nélkül vágnak bele a vállalkozásba. Szóval ha valaki vállalkozást indít, az nem ugyanaz mint amikor az Intel új processzorgyártó üzemet telepít valahová. Hanem egy gondolat mentén, egy cél érdekében elindul valami. Viszi előre a lelkesedés az embert, és ha kellően összeáll minden, akkor eredményes is lesz. És lesz annyi munka, hogy fel kell valakit venni segíteni. Asszisztens, segédmunkás, bárki, aki át tud venni valamit a megnövekedett feladatmennyiségből. Ha a vezető (itt már rögtön bejön a vezetés, menedzselés) kellően autokrata, akkor írányít, és működik a dolog. Így épülhet tovább egy szervezet, az első fejlődési dilemmáig: Egy autokrata vezető kb. 8-10 embert képes közvetlenül irányítani. Többet nem. De sokan megpróbálják. Szerintetek ennek az úgynevezett mikromenedzselésnek mi lesz az eredménye? Az, hogy az autokrata vezető úgy trenírozza a beosztottait, hogy azok végrehajtsák utasításait. Azaz önnállótlanságot nevel beléjük, emiatt megáll a működés, amikor ez a vezető nincs az irodában, mert nem alakult kia a döntéshozatali folyamatok átruházása. Ez vezető lehet így ereményes, de a szervezet fejlődésre képtelen. Ez az úgynevezett fésű szervezet. Az összes alkalmazott egy szinten van, felettük egy ember, az autokrata félisten. A Főnökasszony, vagy a Főnök.

Mi a megoldás ezen a szinten? A felelősség megosztása, többlépcsős szervezet kialakítása, a divíziók/profitcenterek létrehozása. Ha ez sikerül, sikerül a legalább háromlépcsős szervezet kialakítása, akkor ugrottunk egy fejlődési lépcsőt. 

Folytatása következik!

Két klasszikust idéznék, nagy kedvenceim. Eminem: I am not afraid (Nem félek). A másik Peter Gabriel: Don't give up, Kate Bush-sal. 

"Nem félek kiállni. Mindenki fogja meg a kezemet. Együtt járjuk be ezt az utat, a viharon át." Mi az üzenet? Bízz a barátaidban. Tudd, hogy ki a barátod! Az aki bátran megmondja a véleményét Rólad, mert szeret téged, és nem ártani akar, hanem felnyitni a szemedet. Legyél bátor, legyél nyitott, legyél őszinte. Az igazi barátod nem csak a véleményét mondja meg, hanem feltétel nélkül támogat! Bármit csinálsz azt mondja: bízom benned, el fogod érni céljaidat! És nincs a két dolog között ellentmondás, hogy megmondja a véleményét (ami lehet negatív is), illetve feltétel nélkül támogat. Lehet ugyanaz az ember. És Ő az aki valóban jót akar neked. Ő az IGAZI barát. Óv, de bízik benned. Akik CSAK meg akarnak állítani, azok barátok. De nem igazi barátok. INDULJ EL CÉLJAID FELÉ!

 És miről beszél még az 'I am not afraid'? Hú............

Peter Gabriel és Kate Bush párosa nem hasonló jelentésű. Csak :) arról szól, hogy soha ne add fel, mert mindig van egy hely, ahová tartozol. Senki sem lehet próféta saját hazájában, én nagyon-nagyon kevés embert ismerek, aki a szűkebb pátriárkájában lett sikeres. Le merem írni: ne ott indítsd első vállalkozásodat, ahol felnőttél. Később öröm lesz ott vállalkozni. Viszont jó hazamenni. Jó ha bármikor hazamehetsz. Jó ha van hova hazamenni. Jó ülni a megszokott széken a megszokott asztalnál.

Magyar gyökér nem fogan meg idegen földben. Ezt én már fiatalon megéreztem, és rájöttem hogy a vadnyugat már csak illúzó, de vadkelet még nem. Ezért nem lakok most Aspenben. Jó ott, de Siklódot többre értékelem. Szóval aki hazát vált, az szívet kell váltson.

Ha a sors ide dobott bennünket, akkor itt kell megtennünk amire hivatva vagyunk. Tanulni, tapasztalni: előtted az egész világ. De itthon kamatoztasd.

Keressünk kapcsolatot az egyéni és vállalati gondolkodásmód között: Pl. 2001-ben padlót fogott az USA legnagyobb reménysége, az Enron vállalat. Szakértők szerint mert rögeszméjévé vált a tehetség. Igaz, hogy a szervezetek tehetséges emberek alkalmazásával válnak sikeresebbé. Az Enron kizárólag jó nevű egyetemekről toborozta munkatársait. Nagy fizetést adott nekik. Ez sem baj. A hiba ott volt, hogy annyira vallásos szemlélettel vallotta a tehetségbe vetett hitet, hogy a kialakult vállalati kultúrában a dolgozók kényszeresen igyekeztek kivételesen tehetségesnek mutatkozni,  hogy ezzel az Enron a munkatársait a rögzült szemléletmódba hajszolta. A rögzült szemléletmód nem teszi elviselhetővé a hibákat. Ezzel szemben a fejlődési szemlélet elfogadja azt, ha az növeli a tapasztalatot, és a cél elérése érdekében ki lett próbálva egy út, ami nem jött össze. Van másik. A rögzültek NEM tanulnak saját hibáikból. A fejlődésiek IGEN.

A tehetség mozgatja a tőkét. De a tehetség semmi szorgalom és célok nélkül. Aki otthon ragadt az nem rúg bele az utcán egy lehetőségbe. A tehetség megtalálja a lehetőséget, és ki is használja azt. Mindenki tehetséges - valamiben. Fontos a felismerés: TE miben vagy tehetséges? És ez egy őszinte számvetés. Egy könyvelő elégedett egy szervezetben, ami biztonságot nyújt, ahol pontosan, precízen végezheti munkáját, és elismerik azt. Akiben más tehetség lapul, szedje elő. A vállalatok tehetséges embereket keresnek - de sajnos ők se nagyon tudják hogyan kellene. Mert ha találnak egy tehetséges embert nagy nehezen, akkor sokszor (túl sokszor) igyekeznek beleilleszteni egy merev vállalati struktúra merev feltételrendszerébe. És valójában sok vezető FÉL az ambiciózus, tehetséges emberektől! 

Nagy cégek rendelkeznek 'talent management' programokkal. Kinevelem a jövőm munkatársait. Ha olyan a tehetséged, akkor ott a helyed. De ha valahol felmerül benned a kérdés: 'Mit keresek itt?', akkor valóban, mit is keresel ott? És a tehetség kimunkálása fontos dolog. Tapasztalni, agresszív módon hallgatva figyelni, kutatni a szakterületeden, megalkotni saját kék óceánodat, és menni azon az úton, ami a célod felé visz. Legyen az bármi. De nem baj ha legális :)

De a kínálati oldalon is hiba van. Szinte nem találni nagy szaktudással rendelkező, tapasztalatot gyűjteni akaró, nagy munkabírású és elkötelezettséget érezni képes munkavállalót. De tényleg. Pedig normális szervezetben hatalmas jövő előtt állnak. Most Kiyosakit nem hozom ide..... pedig tapasztalatot KELL gyűjteni valahol!

És ne féljetek: ha valamit meg akarsz csinálni, már a kisebbséghez tartozol (lesz is olyan visszahúzó vonzás, mint annak a rendje!). Ha elkötelezed magad, csinálod és hajlandó vagy benne tanulni, végigmenni az úton (ami a Tied), teszel bele energiát, akkor minimálisra csökkented a bukás kockázatát.

Van egy film, az "American Graffiti", George Lucas első alkotása. Meglehetősen eredményes volt (mert ugye a tehetség mozgatja a tőkét), a majd  800.000 USD gyártási költséggel áll szemben több mint 200 millió USD bevétel. A hatvanas években játszódik (még nem kosztümös). Ha valaki veszi a fáradtságot és előbányássza valahonnan, akkor talán megérzi azt az üzenetet, hogy a fenti film hogyan kapcsolódik ehhez a blogbejegyzéshez. Mert kapcsolódik. Akit érdekel a játék, hajrá!

Ragyogj Csillagom!